Juan Pablo Solís, miembro de la Comisión Directiva de Asinmet, se refirió en entrevista con Radio La Red Mendoza, cómo impactó la pandemia en la industria local y cuáles son las expectativas para el corto plazo.

En conversación con el programa Economía para Todo Público, Solís además destacó el trabajo de la Cámara respecto a la formación de jóvenes dirigentes empresarios y la cercanía con las escuelas técnicas.

¿Cómo afectó a la matalmecánica la pandemia de Covid 19?

Como todos sabemos esto arrancó en marzo, y desde ahí la industria metalúrgica y la metalmecánica sólo produjo lo esencial. En octubre, según el último informe de Adimra, la capacidad instalada estaba al 53%, lo que hace un acumulado anual del 48,6% respecto al nivel de posibilidad de producción.

Respecto al empleo, lo podemos dividir en dos partes. Según los últimos informes, sólo 9% de los trabajaroes está licenciado por Covid. De estos datos a su vez se desprenden dos números muy interesantes: 56% de las empresas no ha variado su plantilla de personal, el 14% la disminuyó y 30% la aumentó. Esto, como es un promedio nacional, lo vemos reflejado sobre todo en la Pampa Húmeda, que ha ido traccionando.

¿Cómo se presentó octubre respecto a los meses anteriores?

Vamos mejorando a nivel nacional. Pero el dato que a nosotros nos preocupa es el de Mendoza: en setiembre caímos en actividad 4,8% respecto al mismo mes del año pasado, y en octubre nos derrumbamos 6,3%. Mendoza es la provincia donde más sigue cayendo la actividad.

¿Esto a qué se debe según ustedes?

Consideramos que esta caída tiene que ver por el lado de la cadena de valor. Mendoza se ha especializado en agroindustria, construcción, petróleo y gas y minería. En ese sentido, la caída fuerte la relacionamos con lo que pasó con el sector del petróleo y gas, que era el mayor traccionador en los últimos 10 años en la provincia. Y que sufrió un parate casi total. Mientras, el sector agroindustrial, la producción de maquinas, ha crecido o se ha mantenido. La construcción incluso se ha empezado a reactivarse.

¿Qué es importante hacer, a nivel provincial, para aumentar el uso de la capacidad instalada?

Estimo que los proyectos grandes, como Portezuelo del Viento, van a ayudar. Al mismo tiempo es importante reactivar el sector del petróleo y el gas. En ese sentido creemos que es positivo el programa Mendoza Activa Hidrocarburos. También es necesarios que se consolide la reactivación de obras privadas. En esto ayuda mucho el Mendoza Activa, ha sido importante.

En este sentido, creemos que la articulación público-privada es fundamental para volver a crecer.

Necesitamos generar consensos entre el sector público, privado y los gremios, para ver cómo podemos empezar a levantar a Mendoza. Los datos de desempleo están hoy en 15,3%. Mendocinos y mendocinas tenemos que definir qué matriz productiva queremos para el futuro de nuestra provincia. Si estos números siguen siendo tan desalentadores, los jóvenes se van a terminar yendo.

¿Cómo ves el 2021?

Soy optimista. Hay proyectos que tienen que salir para nuestra provincia. Sabemos que el sector del petróleo y el gas es un gran traccionador. Al Mendoza Activa, se le suma el Plan Gas del Gobierno nacional que creemos que va a ser fundamental para nosotros. Otra cuestión es la obra pública, que descontamos que se va a reactivar. Con esas cuestiones vamos a comenzar a crecer. Hay que tener en cuenta que los empresarios ya hemos hecho las inversiones necesarias para crecer. Sólo estamos esperando que nos lleguen trabajo. Es posible reactivar Mendoza rápidamente y crear empleo formal.

Contanos de Asinmet Joven…

Tenemos dos funciones claras: formarnos como dirigentes de la industria, aprender, entender qué se hace en Mendoza, cuáles son las problemáticas que hay y brindar soluciones. 

La otra parte muy fuerte es la del compromiso social empresarios. Nosotros llevamos adelante un plan que se llama Fábricas a Puertas Abiertas, donde acercamos las escuelas técnicas a los estudiantes de los últimos años y los invitamos a que conozcan los procesos productivos que las pymes metalmecánicas desarrollan. Hacemos un recorrido por las fábricas, les mostramos ellos son fundamentales para nosotros, ya que son la mano de obra calificada que necesitamos.

También buscamos tener un contacto directo con los profesores, y evaluar, en forma conjunta, las necesidades de la industria y si los planes de estudios están o no actualizados a esas necesidades. Además nos comprometemos a que puedan realizar sus 200 horas de pasantías en nuestras empresas.